知晓了其
致
。也许会有很多质疑声，甚至想知道我是怎么
到的，其实
问题很简单，毕竟这个社会就是这样现实，只要你提前
了工作肯定就会有
给你跑
卖命，如果我没有掌握
手信息的能力，我该如何在政府机关
混呢？
按照组织原则，这位女书记应当将检举材料时间向省厅的把手进行汇
报，得到批示后，视
况的严重
，或将该材料移
给市
单
理，或由省厅
牵
与市成立联
调查组起来调查此事。
可这位女书记在这
事理
违背了组织原则的要素，在没有征得省厅
把手批示的况
，来了个先
后奏的举
，
自给市
检组达了耐
寻味的
令。她责令市要认真严肃调查此事，同时暂停本次竞争工作，对我进
行停职调查。随后，省厅派
了专和市成立了联调查组，针对那份
署名
的检举材料展开了为期个多月的调查工作。
虽说委和
委同属于的两委，同时有着对委行使监督的职责，但在政
治层面讲，检部门要在委的领导开展工作，从行政级别讲各单位的
检书记（组长）要低于委（组）书记半格。可这位女书记我行我素的行事风
格缺乏政治意识和意识，对级不够尊重的同时也违背了为官之道。
她对级不尊重也说明了该在级关系理存在着严重的格缺陷。
她意孤行的态度，「目无」的表现也验
了她与领导班子把手不的谣
传。当然了，这位女书记能到副厅级，也说明她肯定有着很身后的实力和底蕴。
省厅的这位女书记就凭份可信度比较低的检举材料达了让值得深思的
令，反而让我嗅到股不太寻常的味道，就好似这份材料的她派
查查就能查个
落石样。说实在的，每年到年、节省厅
福利的时候，绝
部分任务都是给我们县来承
，而县层面的运作也都是由我来负责完成
的。
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所以，每年我都有机会和省厅的相关领导及关系室有接触。我也曾陪同县
把手见过这位女书记，按理说，她应该对我有印象。而在实际的工作，我
的工作岗位也非她
管的那趟线，得罪她的可能也几乎为零。想来想去也只有
种可能，那就是在某些糖衣
的利益驱使，她有违常理的事也就
能讲得通了。
看来和我竞争的对手也非等闲之辈，为了把我拉
也真是了本钱。这
孙子平时表面你好、我好、家好看不来什么，真要是到了
关键时刻才彰
显个的真实实力。哎……为了个副科级领导岗位竟然伤敌千自损
百的策，闹的跟腥风
雨似的，好在咱的背景和实力也不是
架摆设。
开始我以为联调查组只不过是走走过场应付级罢了，没成想随着
调查的深入也对我却了真格，随之面有向我通了气并我解析了幕。因
为这事市的老也有所向，同时我的两位老父也通过他们的渠道向
打探和反应况，就连从不走关系的老丈也用了自己的层力量，但都
收效甚微。
说
了，是级别不够说不话，
是有些怕引火身不愿意参和此事，
更怕丢了他们的乌纱帽。面对当时的困境我并「坐以待毙」等着任
割，而
是向周哥
求救信号，周哥的实力底蕴早在前文我有提到过，他通
的能量
到超乎我的想象，在他看来
用不牛刀，个电话使我有机会当面向省厅
的把手了诚恳而又深刻的检讨，省厅的把手对我诚恳的态度表示同。
虽然老板表面并任何表态，但我从他言语间多少读到了什么。所以
在随后调查过程我并灰心，反而信心
积极配调查组的工作。
就算是有背后使坏那又如何？
先在讨论理决定的环节肯定也会有
站来提不同意见为我说话。当然了，能替我说话的绝对能压制住对方。毕
竟我直以来是讲究扬
和实际据的，有不同意见和建议是可以当面提
来的，越往
层越是要扬，就算她个想事，她也得尊重集体讨
论的意见，况且她也没那实力
「言堂」，话又说回来，她毕竟不是王。
要说我到底有没有实质的问题呢？按照组织原则和规定，问题肯定是有
些，检举材料的看似是针对我个，细琢磨就不难现对方意图和目的有
着箭
